Controlling als externe Dienstleistung
Unter Controlling versteht man die Aufbereitung und Nutzung eines detaillierten Informationssystems zum Zweck der effizienten Steuerung eines Unternehmens. Ein gut eingebundenes Controlling liefert somit die entscheidende Daten- und Informationsbasis für alle wichtigen Entscheidungen, die der Steuerung eines Unternehmens dienen. Ziel ist, langfristig erfolgreich am Markt bestehen zu können.
Für alle größeren Firmen ist die Einrichtung eines Controllings schon lange eine Selbstverständlichkeit. Kleine Unternehmen tun sich allerdings oft schwer damit: Da fehlt entweder die Zeit oder das notwendige Know-how, passende und zielgerichtete Controlling-Instrumentarien einzurichten und regelmäßig zu pflegen. Und dies, obwohl die Informationen, die durch ein effektives Controlling zur Verfügung gestellt werden können, für die Steuerung jedes Unternehmens von essentieller Bedeutung sind.
Will man also – auch als kleine Firma – nicht auf ein funktionierendes Controlling verzichten, kann der Einsatz eines externes Controllings die Lösung sein: So erhalten Sie – auch ohne eine eigene Controlling-Abteilung – von mir als externem Dienstleister regelmäßig die vorab mit Ihnen vereinbarten Auswertungen und Informationen übersichtlich aufbereitet zur Verfügung gestellt. Sie haben hierüber die Möglichkeit, alle anstehenden Entscheidungen für die Steuerung Ihres Unternehmens aufgrund aktueller Informationen über Ihren Geschäftsverlauf zielgerichtet zu treffen. Dies schafft nicht nur Transparenz und Sicherheit, ein externes Controlling ist die ideale und bezahlbare Lösung gerade für kleine Firmen ohne eigenes Controlling.
Und diese Controlling-Instrumente können Sie als externes Controlling nutzen:
Planung und Forecast von Umsatz, Kosten und Ergebnis
Budgetierung
Kostenkontrolle und Kostensteuerung
Reporting: Umsatz- und Ergebnisentwicklung einzelner Sparten oder für das gesamte Unternehmen
Liquiditätsplanung
Detaillierte Rentabilitätsrechnung für einzelne Artikel- / Produktgruppen, Verkaufsregionen, Standorte u.v.m.
Überwachung der Rentabilität von Projekten
Ermittlung von aussagekräftigen Kennzahlen
Einrichtung eines Frühwarnsystems
Vor-/ Nachkalkulation von Angebotspreisen
Ermittlung von Verrechnungspreisen
Analysen zur Umsatzentwicklung, Kunden, Vertrieb u.v.m.
Gemeinsam klären wir, welche Maßnahmen Sie als externes Controlling nutzen möchten und welche Daten ich dafür von Ihnen benötige.
Verzichten Sie also nicht auf die positiven Eigenschaften eines externen Controllings:
Stets Aktuell: Sie erhalten regelmäßig aktuelle, individuell aufbereitete Daten und Informationen zu Ihrem Geschäftsverlauf
Individuell aufbereitet: Berichts-Zeitraum, Häufigkeit, Inhalt und Umfang wird mit Ihnen abgesprochen und genau auf Ihre spezifischen Bedürfnisse abgestimmt.
Schafft Transparenz: Sie sind jederzeit über die aktuelle Situation in Ihrem Unternehmen informiert
Bringt Sicherheit: Sie verfügen über eine gute Informationsbasis um die richtigen Entscheidungen zur Steuerung Ihres Unternehmens treffen zu können
Übrigens: Sollten Sie erwägen, ein eigenes Controlling aufzubauen, das Sie später auch selbst nutzen, berate und betreue ich Sie auch gerne bei Auswahl und Einrichtung der passenden internen Controlling-Instrumentarien!
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Marianne Kofahl
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