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Externes Controlling vereinfacht Ihnen die Unternehmensplanung

Unternehmensberatung Kofahl Externes Controlling

  • Speziell für kleine Firmen
  • Wenig eigener Zeit- und Personalaufwand
  • Erleichtert Unternehmenssteuerung
  • Gut informiert über Umsatz, Kosten und Gewinn

Controlling als externe Dienstleistung

Unter Controlling versteht man die Aufbereitung und Nutzung eines detaillierten Informationssystems zum Zweck der effizienten Steuerung eines Unternehmens. Ein gut eingebundenes Controlling liefert somit die entscheidende Daten- und Informationsbasis für alle wichtigen Entscheidungen, die der Steuerung eines Unternehmens dienen. Ziel ist, langfristig erfolgreich am Markt bestehen zu können.

Für alle größeren Firmen ist die Einrichtung eines Controllings schon lange eine Selbstverständlichkeit. Kleine Unternehmen tun sich allerdings oft schwer damit: Da fehlt entweder  die Zeit oder das notwendige Know-how, passende und zielgerichtete Controlling-Instrumentarien einzurichten und regelmäßig zu pflegen. Und dies, obwohl die Informationen, die durch ein effektives Controlling zur Verfügung gestellt werden können, für die Steuerung jedes Unternehmens von essentieller Bedeutung sind.

Will man also – auch als kleine Firma – nicht auf ein funktionierendes Controlling verzichten, kann der Einsatz eines externes Controllings die Lösung sein: So erhalten Sie – auch ohne eine eigene Controlling-Abteilung – von mir als externem Dienstleister regelmäßig die vorab mit Ihnen vereinbarten Auswertungen und Informationen übersichtlich aufbereitet zur Verfügung gestellt. Sie haben hierüber die Möglichkeit, alle anstehenden Entscheidungen für die Steuerung Ihres Unternehmens aufgrund aktueller Informationen über Ihren Geschäftsverlauf zielgerichtet zu treffen. Dies schafft nicht nur Transparenz und Sicherheit, ein externes Controlling ist die ideale und bezahlbare Lösung gerade für kleine Firmen ohne eigenes Controlling.

Und diese Controlling-Instrumente können Sie als externes Controlling nutzen:

Planung und Forecast von Umsatz, Kosten und Ergebnis

Budgetierung

Kostenkontrolle und Kostensteuerung

Reporting: Umsatz- und Ergebnisentwicklung einzelner Sparten oder für das gesamte Unternehmen

Liquiditätsplanung

Detaillierte Rentabilitätsrechnung für einzelne Artikel- / Produktgruppen, Verkaufsregionen, Standorte u.v.m.

Überwachung der Rentabilität von Projekten

Ermittlung von aussagekräftigen Kennzahlen

Einrichtung eines Frühwarnsystems

Vor-/ Nachkalkulation von Angebotspreisen

Ermittlung von Verrechnungspreisen

Analysen zur Umsatzentwicklung, Kunden, Vertrieb u.v.m.

Gemeinsam klären wir, welche Maßnahmen Sie als externes Controlling nutzen möchten und welche Daten ich dafür von Ihnen benötige.

Verzichten Sie also nicht auf die positiven Eigenschaften eines externen Controllings:

Stets Aktuell: Sie erhalten regelmäßig aktuelle, individuell aufbereitete Daten und Informationen zu Ihrem Geschäftsverlauf

Individuell aufbereitet: Berichts-Zeitraum, Häufigkeit, Inhalt und Umfang wird mit Ihnen abgesprochen und genau auf Ihre spezifischen Bedürfnisse abgestimmt.

Schafft Transparenz: Sie sind jederzeit über die aktuelle Situation in Ihrem Unternehmen informiert

Bringt Sicherheit: Sie verfügen über eine gute Informationsbasis um die richtigen Entscheidungen zur Steuerung Ihres Unternehmens treffen zu können

Übrigens: Sollten Sie erwägen, ein eigenes Controlling aufzubauen, das Sie später auch selbst nutzen, berate und betreue ich Sie auch gerne bei Auswahl und Einrichtung der passenden internen Controlling-Instrumentarien!

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Marianne Kofahl - Unternehmensberaterin aus Schwelm

Marianne Kofahl

Seit vielen Jahren berate ich erfolgreich Unternehmer in fachlichen Fragen und helfe Firmen Prozesse zu gestalten oder zu optimieren. Hier gebe ich Tipps, was für den eigenen Projekterfolg wichtig ist und freue mich, wenn ich auch Ihnen helfen kann. Auf dieser Seite erfahren Sie mehr über Ihre Unternehmensberatung Kofahl.

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